歲序更替，華章日新。2025年，駿達鋼管直面行業復雜形勢與生產經營挑戰，以穩健經營為目標，以安全管理為底線，全體干部員工凝心聚力、實干篤行，在生產履約、質量管控、降本增效等方面扎實推進工作，同時筑牢安全生產防線，全年實現生產經營與安全管理雙穩運行，用實干書寫了高質量發展的堅實答卷。
2025年，公司圍繞訂單交付核心任務，科學統籌生產資源，優化排產計劃，推動生產環節高效協同。面對原材料價格波動、人員調配等多重考驗，生產部門牽頭建立“一項目一策”管控機制，針對不同規格鋼管產品的生產工藝要求，細化流程節點，強化各機組聯動配合，有效提升了生產效率與履約能力。全年完成各類鋼管產量同比穩步增長，機組作業率保持在合理區間，重點客戶訂單交付率達100%，確保了市場合作的穩定性。
在質量管控方面，公司堅守“質量是生存之本”的理念，深化全流程質量監管。建立從原材料進場檢驗、生產過程巡檢到成品出廠復檢的三級檢驗體系，全年開展質量抽查百余次，對發現的問題建立臺賬、閉環整改，確保出廠產品合格率穩定達標。同時，針對生產中的質量痛點，依托一線技術骨干組建攻關小組，優化焊接工藝、調整成型參數，有效降低了產品外觀瑕疵率，提升了產品質量穩定性，為市場拓展提供了基礎支撐。
降本增效工作貫穿全年，公司全員踐行“精益管理”理念，從生產、物料、能耗等多維度挖潛降耗。通過優化原材料切割方案、提高板材利用率，減少物料損耗；推行設備精細化維護，定期開展設備點檢與保養，降低設備故障率，延長設備使用壽命；強化能耗管控，合理調控生產環節水電油氣消耗，建立能耗統計分析機制，全年實現降本增效成果顯著，進一步提升了企業經營韌性。
2025年，公司始終將安全生產置于首位，以“零事故、零傷害”為目標，構建全方位、多層次的安全管理體系，全年未發生一般及以上安全事故，為生產經營筑牢生命防線。
壓實安全責任是全年安全工作的核心。公司建立“三級安全責任體系”，從管理層到一線班組層層簽訂安全責任書，將安全指標納入績效考核，明確各崗位安全職責，實現安全責任全員覆蓋、層層傳導。管理層推行“每日安全巡查”制度，深入生產現場排查風險、督促整改；車間主任每日召開班前安全交底會，明確當日作業安全要點；一線班組落實“崗位安全責任田”制度，讓每位員工都成為安全管理的參與者和守護者。
風險防控與隱患治理雙向發力，筑牢安全防線。全年組織開展全廠區風險辨識工作，對焊接、吊裝、受限空間等高危作業環節劃分風險等級，制定針對性管控措施，落實“定人、定措施、定頻次”的管控要求。依托隱患排查閉環管理機制，通過日常巡查、專項檢查、季節性排查等多種形式，全年累計排查各類安全隱患200余項，其中重大隱患全部按期整改完畢，隱患整改率達100%。創新推行“隱患積分制”，鼓勵員工主動上報身邊隱患，形成全員參與隱患治理的良好氛圍，重復隱患發生率同比下降明顯。
安全培訓與應急演練同步推進，提升全員安全能力。針對不同崗位特點，開展精準化安全培訓，新員工實施“理論+實操+導師帶教”的入職培訓模式，考核合格后方可上崗；特種作業人員定期開展技能比武與復訓，確保持證上崗率100%；組織全員開展安全知識競賽、VR事故模擬體驗等活動，以多樣化形式提升員工安全意識和應急處置能力。全年累計開展安全培訓、應急演練近百場，覆蓋全體員工，有效提升了隊伍整體安全素養。同時，完善應急管理體系，修訂專項應急預案，優化應急物資儲備，確保突發情況能夠快速響應、高效處置。
2025年的成績，是全體駿達鋼管人并肩作戰、奮力拼搏的結果，每一項進展都凝聚著實干的汗水，每一份收獲都彰顯著堅守的力量。同時，公司也清醒認識到工作中存在的不足，如高端產品技術儲備有待加強、安全管理智能化水平需進一步提升等。
2026年，駿達鋼管將以過往成績為起點，持續聚焦生產經營核心，深耕市場、精進技術，不斷提升企業核心競爭力；同時堅守安全紅線，深化安全管理創新，推動安全管理向精細化、智能化升級，以更扎實的舉措、更昂揚的姿態，攻堅克難、銳意進取，為企業持續健康發展注入更強動力。
